西藏集为建设工程有限公司

玉龙项目部工作简报

（23-3号第三期）

玉龙铜业总经理陈旭莅临项目部检查指导工作

2023年5月11日下午，西藏玉龙铜业股份有限公司总经理陈旭一行至西藏集为建设工程有限公司玉龙项目部检查指导工作。在项目负责人张欢春总的带领下，深入现场，对库区道路、现场高边坡、水沟、进行检查，并提出指导意见，一是抓生产必须抓安全，项目部要进一步加大安全管理力度，切实将安全工作落实到位，排除施工中存在的安全隐患，组织职工做好安全培训工作，提高职工的安全意识，从源头降低安全风险；二是坚持以工程质量为目标导向，增强质量敏感度，狠抓薄弱环节，使安全、质量、进度工作整体再上一个新台阶；三是要求项目部全力以赴做好迎检工作。陈旭总对项目部前期各项工作表示了肯定。

枕戈待旦、全力以赴做好迎检工作

接业主方相关部门通知，近期，自治区主要领导将莅临玉龙公司检查指导工作。通知一到，闻令而动，我项目部立即召开专题会议，布置相关迎检工作。会议要求，将迎检工作与安全生产相结合，与解决职工实际问题相融合，自查自纠，按照时间节点对标对表，对各部门组织一次自我体检，着力解决项目自查中发现的问题，确保安全、生产、后勤各项工作落到实处。

项目部领导高度重视，各部门正在紧锣密鼓地梳理备查材料及自查存在的问题。目前，已进入各项整改和迎检督察的战时状态，严阵以待，查缺补漏、推动问题整改，积极做好迎接检查的准备工作。

厉兵秣马、鼓足干劲、再创项目辉煌

玉龙项目部自开工以来，不等不靠，聚焦凝力，精诚协作、齐心协力、共同奋斗、脚踏实地，积极主动推进各项工作，攻坚克难远超预期完成了公司前期工作目标任务，屡次收到公司好评与褒奖，即使如此，项目部全体员工没有因为前期成绩而妄喜，继续戒骄戒躁，努力为公司在玉龙的发展再创辉煌。

       一、坚持不懈抓安全生产

一是抓工程时间节点保畅通，高标准、严要求，确保5月20日库区右岸D区、E区截水沟贯通，库区4500平台全线贯通，库区大面积土石方基本完成的目标；二是警钟长鸣抓安全促生产，现场安全文明施工要求常态化整改、落实，每日对项目现场进行安全巡查，发现“三违”情况，及时制止，根据考核制度进行考核；现场发现标识标牌损坏、缺失，对其进行修复；土挡缺失、不合格，进行了整改；班组驻地临时用电安全不合规，整改并及时进行考核；现场边坡存在松石、滑坡现象，要求及时进行整改，并派专人进行现场监护等；现场文明施工不合格，如水沟班组材料杂乱，不分类堆码；如现场扬尘过大，安排洒水降尘等问题，及时通知相关责任人进行整改到位；每周三晚上进行全员安全培训，提高员工的安全意识。

        二、多措并举、主动出击维护业主、企地关系

维护好与大小业主关系、企地关系，树立公司形象。一是为业主、监理配备良好的吃住办公条件，高海拔办公室配置绿植，每天清理卫生，保持生活区周边环境干净整洁；二是节前做好充分准备，组织活动邀请业主参加；三是主动到业主方交流学习，了解业主方需求及我们工作中的不足，拓展与业主方各部门关系。与地方政府建立关系。多次到诺玛村管委会沟通交流，通过工作对接强化沟通交流，保持良好企地关系。

      三、行政后勤管理。牢记使命，勇于担当，为项目发展解决后顾之忧，提供后勤保障

一是加强食堂管理。成立伙食委员会，让员工代表参与监督管理，接受建议制定菜单，保障伙食质量，并合理改正；合理配置安排食堂各厨师岗位，制定岗位分工职责，制定卫生标准，不定期检查；节约成本，预算管理，倡议勤俭节约，杜绝浪费。二是生活办公区加强管理。保持项目部清洁卫生；宿舍卫生落实责任人；院内种植花草；加强氧气、暖气设备管理，提高利用率。三是做好会议、接待及宣传工作，组织 “五一”大型团建活动。四是加强车辆管理。建立一车一档，制作各项车辆台账。

在项目部领导的精心组织与安排下，在全员共同努力下，我项目部有信心、有决心再创辉煌。